Автоматизация бизнес—процессов не происходит сама собой. Роботы роботами, но внедряют инновационные преобразования пока еще люди. Кто именно? Как распределяют роли в компаниях? И какие изменения произойдут в 2020 году?
- В 2020 году 25% ИТ—директоров возьмут на себя больший контроль над инициативами цифровой трансформации.
- 28% цифровых преобразований возглавляют CIO (директор по информационной технологии), а 23% принадлежат генеральному директору.
- 71% руководителей считают, что линейные сотрудники играют важную роль в поддержке стратегии цифровой трансформации.
- 70% компаний говорят, что их генеральный директор имеет высокое или выше среднего практическое понимание новых технологий.
- CEO и топ—менеджеры говорят, что риск цифровой трансформации является их главной заботой в 2020 году.
- Около 40% компаний имеют специальные команды цифровой трансформации.
- 37% компаний говорят, что цифровая трансформация помогла им создать новые рабочие места.
- 20% сотрудников заявили, что руководство их компании не знает, что делать с цифровой трансформацией.
- Опрос сотрудников показал, что самым распространенным препятствием для цифровой трансформации был генеральный директор. Такой ответ дали 35% респондентов
- 80% компаний говорят, что их усилия по цифровой трансформации включают в себя несколько бизнес—единиц или всю компанию.
- 55% компаний, достигших цифровой зрелости, говорят, что им нужны новые лидеры, чтобы преуспеть в цифровой среде.
- 81% сотрудников в цифровых зрелых компаниях говорят, что инновации — это сила компании, по сравнению всего с 10% сотрудников в цифровых компаниях на ранней стадии развития.
Источник: www.forbes.com