Современный человек плохо переносит неуверенность в завтравшнем дне. Но деваться некуда. Мы предлагаем вам список книг, которые помогут пережить неопределенность.
Думай в крайних обстоятельствах: как принимать умные решения, не имея фактов, Энни Дьюк. (Thinking In Bets: Making Smarter Decisions When You Don’t Have All the Facts . Annie Duke). Энни Дьюк была игроком в покер, пока не заняла первое место в чемпионате в 2004 и не выиграла 4 миллиона долларов. Тогда она бросила это занятие и стала бизнес-консультантом. Участники игр с высокими ставками в курсе, что за карточным столом всегда остается место неопределенности, когда не знаешь, как лучше, открыть карты или нет. В своей книге Дьюк аккуратно переходит от понятия «определенность» к оценке известного и неизвестного, методам принятия правильных решения. Вот один совет из книги: прежде чем претворять в жизнь план, каким бы хорошим он ни был, подумайте о самом плохом варианте развития событий и наметьте себе пути выхода из него. Это лучше, чем ввязаться в игру, а затем расхлебывать неприятные последствия.
Плюсы кризиса: стратегия менеджмента в трудные времена, Джефф Колвин. (The Upside of the Downturn: Management Strategies for Difficult Times. Geoff Colvin). После кризиса 2008 года (в западной литературе называемого Великой рецессией) Джефф Колвин задался вопросом, есть ли в будущем что-то хорошее. Поговорив с мировыми бизнес-лидерами, он пришел к выводу, что традиционные правила управления больше не работают. Одной из самых интересных идей Колвина является то, что «работники – самый ценный ресурс, который надо защищать» (очень актуально в нынешней ситуации). Если сегодня вы увольняете персонал, чтобы сберечь деньги, завтра это сильно ударит по вам. Сейчас никто не скажет, на что будет похожа мировая экономика, когда закончится пандемия, но Колвин делает робкую попытку заглянуть в будущее.
Радикальная неопределенность: принятие решений за пределами цифр, Джон Кей и Мервин Кинг. (Radical Uncertainty: Decision-Making Beyond the Numbers. John Kay and Mervyn King). Желание людей знать, что ждет их в будущем, вполне разумно. Разве мог кто-нибудь предположить еще в начале года, что вирус приведет к обвалу фондового рынка? И «Радикальная неопределенность» двух английских экономических экспертов (изданная, кстати, совсем недавно, 17 марта 2020 года) — как раз об этом. Эксперты сейчас слишком самодостаточны в количественном прогнозировании, и часто не замечают, как живут обычные люди. Авторы предлагают «повествовательную аргументацию», так как: «это самый мощный механизм по организации нашего несовершенного знания». Писать истории сегодня намного важнее, чем просто считать цифры.
Играет ли Бог в кости? Математика хаоса, Иен Стюарт. (Do Dice Play God?: The Mathematics of Uncertainty. Ian Stewart). Еще четыре месяца назад в головах у нас был лишь Новый год – никто и не помышлял о коронавирусе. Но как говорит английский математик Иен Стюарт, «предсказание – последнее дело, особенно когда оно касается будущего». Эта книга – рассказ о лучших умах человечества, пытавшихся подсмотреть, «что день грядущий нам готовит». Стюарт просматривает ход истории с момента зарождения цивилизации до наших дней.
Пятый риск: подрыв демократии, Майкл Льюис. (The Fifth Risk: Undoing Democracy. Michael Lewis). Майкл Льюис начал свою карьеру с написания книг об успешном снижении риска. «Пятый риск» выбивается из этого ряда. Автор задается вопросом, насколько серьезно будет подходить администрация Трампа к набору сотрудников в федеральное правительство и, вообще, что из этого выйдет. Книга может хоть как-то помочь в нынешнем глобальном безумии.
Выйти за пределы: как приобрести супернавыки, стать умным и продвинуться по карьерной лестнице, Скотт Янг. (Ultralearning: Master Hard Skills, Outsmart the Competition, and Accelerate Your Career. Scott Young). Можно провести весь период изоляции в сети, грустно просматривая фото былых времен, а можно изучить что-то новое. В своей книге автор говорит о втором. Книга представляет целый арсенал принципов, следуя которым, можно получить еще один талант в копилку собственных способностей. В игровой форме Янг представляет очень сложные вещи, и многое, казавшееся трудным, оказывается очень легким.
Радикальная прямота: как управлять, не теряя человечности, Ким Скотт. (Radical Candor: Be a Kick-Ass Boss Without Losing Your Humanity. Kim Scott). За трудными временами, как правило, следует непростой выбор, в кого следует превращаться – и хорошо, если не в животное. Главная мысль Кима Скотта проста как дважды два: «Подходи к проблемам индивидуально и решай их сам». Менеджера не должно «колбасить» в трудные времена, он должен оставаться спокойным, как и в хорошее время. Скотт говорит, что тому, для кого работники не пустой звук, а живые люди со своими проблемами, будет легче справиться с навалившимся несчастьем. Да, в эти дни многие узнали, что такое внезапное увольнение, но все же предприниматель должен оставаться прежде всего человеком.
Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости, Нассим Талеб. Black Swan: The Impact of the Highly Improbable. Nassim Nicholas Taleb) Все Средневековье Европа была убеждена, что лебеди имеют лишь один цвет – белый. И лишь в 1697 датским исследователем был обнаружен черный лебедь. Тогда же появилась красивая теория, согласно которой нельзя утверждать, что чего-то нет только на основании того, что ты этого не видел. В 2007 Нассим
Талеб развил эту теорию, проанализировав события мировых войн и 11 сентября 2001. Он полагает, что «Черный лебедь» состоит из трех компонентов: он непредсказуем, имеет огромное влияние, и после окончания события «ретроспективно предсказуем». Пандемия коронавируса – это «черный лебедь» для мировой экономики.
Неопределенность: конец страхам и начало совершенству, Джонатан Филдс. (Uncertainty: Turning Fear and Doubt Into Fuel for Brilliance. Jonathan Fields). Филдс сформулировал, как борьба со страхом определяет победу или поражение. Для того, чтобы парализовать страх, необходимы «вопрос и переосмысление», считает он.
Винни-Пух и все, все, все, А.Милн, перевод Б.Заходера. (The House on Pooh Corner. A.A. Milne). Эта книга, безусловно относится к разряду легкого чтения. Но действительно ли она легкая, большой вопрос. Автор, сам страдавший от посттравматического стрессового расстройства, выпустил книгу о Кристофере Робине и его плюшевом медвежонке Винни-Пухе аккурат после первой мировой войны. В конце книги есть замечательные слова Кристофера Робина о том, как «делать ничего». Как идти, слушать вещи, которые нельзя услышать, и не скучать. Мы все сейчас в неопределенности и важно хоть иногда почувствовать себя маленьким и не делать ничего.